Padronização dos processos de Presidência e Gestão Executiva na entidade oncológica

##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##

Vol. 13 Núm. 1 (2022): Ingenio Magno vol. 13-1
PDF (Español (España))
Publicado: Dez 13, 2022
Palavras-chave:
Análise, Controle, Documentação, Padronização, Impacto e melhoria contínua.

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Editor Revista Ingenio magno
Universidad Libre de Colombia
Jessica Valentina Pinzón Mahecha
Universidad Libre de Colombia
Sebastián Castiblanco Pachón
Universidad Libre de Colombia

Resumo

Uma entidade oncológica requer uma intervenção pela necessidade dedocumentar e unificar os seus processos de forma a gerar uma rastreabilidade das suasatividades internas, identificando os procedimentos que são realizados; Após o diagnóstico,constata-se que há falta de rastreabilidade dentro dos processos que são realizados eunificação de critérios.Para realizar a padronização dos processos, foram utilizadas ferramentas de engenharia afim de solucionar o problema descrito, com foco na melhoria do fluxo operacional; Estesforam direcionados em formatos, manuais e instruções necessários através da análise eavaliação das atividades mais influentes, resultando no desenvolvimento de indicadoresde medição e controle, redução de 10% no número de documentos, determinação daestrutura de tempos, análise de o impacto do projeto e sua contribuição para a melhoriacontínua. O aplicativo permitirá ter uma maior observação sobre a execução das tarefase a disposição final dos outputs gerados para a tomada de decisão assertiva na altaadministração.

Downloads

Não há dados estatísticos.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Como Citar
Ingenio magno, E. R., Pinzón Mahecha, J. V., & Castiblanco Pachón, S. (2022). Padronização dos processos de Presidência e Gestão Executiva na entidade oncológica. Ingenio Magno, 13(1), 153 -168. Recuperado de http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ingeniomagno/article/view/2580
Edição
v. 13 n. 1 (2022): Ingenio Magno vol. 13-1
Seção
Artículos Vol. 13-1

DECLARACIÓN DE ORIGINALIDAD DE ARTÍCULO PRESENTADO

Por medio del presente documento, certifico(amos) que el artículo que se presenta para posible publicación en la revista institucional INGENIO MAGNO del Centro de Investigaciones de Ingeniería Alberto Magno CIIAM de la Universidad Santo Tomás, seccional Tunja, es de mi (nuestra) entera autoría, siendo su contenido producto de mi (nuestra) directa contribución intelectual y aporte al conocimiento.

Todos los datos y referencias a publicaciones hechas están debidamente identificados con su respectiva nota bibliográfica y en las citas que se destacan como tal. De requerir alguna clase de ajuste o corrección, comunicaré(emos) de tal procedimiento con antelación a los responsables de la revista.

Por lo anteriormente expresado, declaro(amos) que el material presentado en su totalidad se encuentra conforme a la legislación aplicable en materia de propiedad intelectual e industrial de ser el caso, y por lo tanto, me(nos) hago (hacemos) absolutamente responsable(s) de cualquier reclamación relacionada a esta.

En caso que el artículo presentado sea publicado, manifiesto(amos) que cedo(emos) plenamente a la Universidad Santo Tomás, seccional Tunja, los derechos de reproducción del mismo. 

Referências

[1] M. Rodríguez. (2008). Método MR. Bogotá: Grupo editorial norma.

[2] P. López Lemos. (2015). Cómo documentar un sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2015. Madrid: FC editorial.

[3] S. Sánchez. (2016). La importancia de la estandarización y certificación de la cadena de suministro como ventaja competitiva hacia el futuro. Tesis de especialización, Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia.

[4] R. Rodríguez. (2006). Metodología para el análisis de información orientada al análisis de tendencias en el Web superficial a partir de fuentes no estructuradas, parte 1, fundamentos teóricos. Recuperado el 25 mayo 2022, de http://scielo.sld.cu.

[5] M. Calderón. (2012). Calidad de la información profesional de los alumnos de obstetricia en la universidad mayor de San Marcos y universidad nacional San Cristobal de Huamanga. Tesis de grado, Ayacucho, Perú.

[6] C. Guachisaca y M. Salazar. (2009). Implementación de 5S como metodología de mejora en uhna empresa de Elaboración de pinturas. Tesis de grado, Escuela superior politécnica del Litorial, Guayaquil, Ecuador.

[7] M. Trías, P González y otros. (2009). Las 5w+H y el ciclo de mejora en la gestión de procesos. Recuperado el 28 de mayo del 2022, de https://ojs.latu.org.uy/index.php.

[8] Naciones Unidas CEPAL. (2005). Evaluación de impacto. Recuperado el 28 de mayo de 2022, de https://core.ac.uk/download/ pdf/143614837.pdf

[9] J. Rodríguez. (2008). Determinación del tiempo estándar para la actualización de las ayudas visuales en una línea de producción de una empresa manufacturera. Tesis de grado. Instituto tecnológico de Sonora de Sonora, México.

[10] R. Sánchez, C. Jijón y otros. (2013). Estudio de tiempos y movimientos para mejoramiento de los procesos de producción de la empresa de Calzado Gabriel. Tesis de grado, Universidad técnica de Ambato, Ambato, Ecuador.

[11] M. Bustamante y R. Rodriguez. (2018). Estudio de tiempos y movimientos para mejorar la productividad de la empresa Kuri Néctar SAC, 2017. Tesis de grado, Escuela académico profesional de Ingeniería Industrial, Pimentel, Perú

[12] H. Maynard. (1991). Método nomográfico. Recuperado el 01 de junio del 2020 de https://www.ingenieriaindustrialonline.com

[13] G. Villacreses. (2018). Estudio de tiempos y movimientos en la empresa embotelladora de Guayusa Ecocampo. Tesis de grado, Pontificia Universidad Católica, Ambato, Ecuador.

[14] Banco Interamericano de Desarrollo. (1997). Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Recuperado el 02 de junio de 2022 de https://ciberinnova.edu.co

[15] M. Crisalina. (2016). La estandarización de procesos, como herramienta de mejora a la calidad de procesos administrativos. Tesis de grado, Universidad Nacional Autónoma, México.