Conceptual approach to the moedel of maturity in management of projects(opm3)

Main Article Content

Jhon Miguel Diez
Cristian Dario Pimienta Ruiz

Abstract

With the aim of knowing in detail the model maturity in management projects, The Organizational Project Management Maturity Model (Model OPM3), defined by the Project Management Institute (PMI), carried out a revision of existing Literature in different electronic data bases from scientific character and in publications recognized by the academic community. Model OPM3 allows to evaluate the present situation in the companies with respect to the propose practices by PMI in management of projects, management of programs and management of portfolios, being facilitated the corrective decision making and that entails to the success of the projects. The result of this exploratory investigation tries to describe the necessary elements for the application of a valuation, as well as elements of reference on applications of the same, in similar or diverse scopes cultural that can enrich, thanks to learned lessons, the implementation of the model, or is by means of an investigation or an application in the industry.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Diez, J. M., & Pimienta Ruiz, C. D. (2018). Conceptual approach to the moedel of maturity in management of projects(opm3). Ingenio Magno, 9(1), 24-41. Retrieved from http://revistas.ustatunja.edu.co/index.php/ingeniomagno/article/view/1651
Section
Artículos Vol. 9-1
Author Biographies

Jhon Miguel Diez, Universidad EAFIT

Matemático Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Evaluación de Proyectos, Universidad de Antioquia. Especialista en Finanzas, Magíster en Administración, Magister en Administración Financiera, Magister en Gerencia de Proyectos, Universidad EAFIT. Certificate in Project Management, Jones International University. Profesor asociado, Departamento de Organización y Gerencia, Universidad EAFIT.

Cristian Dario Pimienta Ruiz, Universidad EAFIT

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Desarrollo de Software, Especialista en Gerencia de Proyectos, Magíster en Gerencia de Proyectos, Universidad EAFIT. Profesor, Universidad EAFIT

References

Amaya Vanegas, E. (2013). Diseño de la Ocina de Proyectos. Bogotá.
Amendola, L. P . (2004). Metodología para la implementación del Project Management Office PMO. VALENCIA: Departamento de Proyectos de Ingeniería/UPV.

Arias Chaves, M. (2010). Marco conceptual de la administración de proyectos. Ciencias Económicas.

AXELOS Limited. (2013). Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3®) (Vol. Version 2.1). London, United Kingdom: AXELOS Limited.

Bermeo Gasca, A., & Pavas Cano, D. P. (2014). Propuesta para mejorar la gestión de proyectos en la Unidad de Tecnología de EDATEL, a partir de la identificación y evaluación de los aspectos que influyen favorable o desfavorablemente la realización de los proyectos en la Unidad. Medellín: Universidad EAFIT.

Bravo-Díaz, B. D.-L.-V.-D. (2009). Coordinación entre los niveles de gestión de proyectos: portafolio, programa y proyecto. Organización y dirección de empresas, 421-428.

Buys, A. J., & Stander, M. J. (2010). Linking Projects To Business Strategy Through Project Portfolio Management. South African Journal Of Industrial Engineering, 59-68.

Cabrey, T. S., & Amy. (2014). Cómo hacer posible el cambio organizativo mediante iniciativas estratégicas. Informe detallado de PMI Pulso de la profesión 2014. Obtenido de http://www.pmi.org/~/media/PDF/Knowle dge%20Center/Spanish/organizationalchange-management-spanish.ashx

Chacon, F. R. (2008). Propuesta para la aplicación del modelo de madurez OPM del PMI en el banco central de Costa Rica. Universidad para la Cooperación Internacional, San José, Costa Rica. Obtenido de http://www.uci.ac.cr/ Biblioteca/Tesis/PFGMAP498.pdf

Crawford, J. K. (2014). Project Management Maturity Model (Third Edition ed.). Boca Raton: PM Solutions Research. Darrell, V., Baccarini, D., & Love, P . (2010). Demystifying the Folklore of the Accidental Project Manager in the Public Sector. Project Management Journal, 58.

Delgado Palacios, P. M. (2014). Inteligencia de Negocios para Empresas de Construcción y la Gestión de Proyectos con enfoque en las mejores prácticas. Cuenca.

El Congreso de Colombia. (2004). LEY 905 DE 2004. El Congreso de Colombia.

Galeano Marín, M. E., & Vélez Restrepo, O. L. (2000). Estado del arte sobre fuentes documentales. Medellin: Universidad de Antioquia.

Ghoddousi, P., Hosseini, M. r., & Amini, Z. (s.f.). dharmacon . Obtenido de http://blog.dharmacon.net/articulos/estud io-sobre-estado-madurez-empresasconstructoras-iranes-grado-utilizandomodelo-madurez-opm3/

Hernande, G. C., & Duque, G. A. (2005). Investigacion en Administracion en America Latina. Manizales: Universidad Nacional de Colombia.

Hill, G. M. (2008). The Complete Project Management Office Handbook (Vol. THIRD EDITION). Boca Raton: Taylor & Francis Group.

Jaramillo, K. I. (2014). Plan de mejoramiento para la gestión integral de proyectos en la Compañía Colombiana de Consultores S.A. (CCC S.A.). Medellín: Universidad EAFIT. Obtenido de http://hdl.handle.net/ 10784/2934

Jedd, M. (s.f.). BEST OF CONGRESS PAPERS ORGANIZATIONAL maturity ASSESSMENTS LIGHT THE WAY TO OPTIMIZED PROJECT MANAGEMENT. PMI - Learning. Obtenido de http://www.pmi.org/learning/growing-upmaturity-assessments-4709

Kerzner, H. (2001). Strategic Planning For Project Management Using A Project Management Maturity Model. New York: International Institute for Learning.

Kerzner, H. (2009). Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (TENTH EDITION ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., Hoboken.

Kindermans, C. (2006). Symposium - Project Portfolio Management. Delft.

Labrada, S. A., & Sierra, H. A. (2010). VALORACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EMPRESAS DE BOGOTÁ NIVEL DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS. Revista EAN, 60-87.

Lema, J. P. (2004). La Guía Estratégica - El Corazón Del Plan Estratégico. Revista EIA, 9.

López, S. P., & Muriel, J. J. (2011). - Correlación entre la madurez en la gestión de proyectos y el éxito de los mismos en una muestra de las universidades colombianas. Cali: Universidad ICESI. Obtenido de https://bibliotecadigital.icesi. edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906 /67927/1/correlacion_madurez_gestion. Pdf

Matassa, P. (2006). Grow Up Already! . Seattle Washington: Originally published as part of 2006 PMI Global Congress Proceedings.

Matassa, P . (2006). Grow Up Already!--An OPM3® Primer. Seattle Washington: PMI Global Congress Proceedings. Obtenido de http://www.pmi.org/learning/grow-upalready-opm3-primer-8108

Ovalle, Ó. R., & López, Á. J. (2012). Estado de la gerencia de proyectos en PYMES del sector Artes Gráficas y propuestas delineamientos para su mejoramiento. Universidad Externado de Colombia, 1630.

Paulk, M. C., Curtis, B., Chrissis, M. B., & Weber, C. V. (1993). Capability Maturity Model for Software. Carnegie Mellon University. Pittsburgh, Pennsylvania: Software Engineering Institute.

Pereira Piedra, I. C., & Vasco Cajiao, A. (s.f.). Efectividad en la administración de programas.

Pinto, A., Cota, M., & Levin, G. (2010). Project Management Institute. Obtenido de http://www.pmi.org/learning/maturitycube-self-assessing-performance-6437

PMI. (2003). Organizational Management Maturity (OPM3) - Second Edition KnowledgeFoundation. Newtown Square: Project Management Institute, Inc.

PMI. (2012). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (Vol. Third). Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc.

PMI. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc.

PMI. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Newtown Square: Project Management Institute, Inc.

PMI. (2013). The Standard for Portfolio Management. Newtown Square, Pennsylvania , USA: Management Institute Project, Inc.

PMI. (2016). Governance of portfolios, programs, and projects : a practice guide /. Newtown Square,: Project Management Institute, Inc.

Pulso de la profesión de PMI. (2014). Pulso de la profesión de PMI: el alto costo de un bajo desempeño. PMI: PMI. Obtenido de http://www.pmi.org/~/media/PDF/Knowle dge%20Center/Spanish/2014-pulse-ofprofession-report.ashx

Pulso de la Profesión PMI. (2012). Pulse of the Profession. PMI: PMI. Obtenido de http://www.pmi.org/~/media/PDF/Resear ch/2012_Pulse_of_the_profession.ashx

Pulso de la Profesión PMI. (2013). Ventajas competitivas de una gestión eficaz de talentos. Obtenido de http://www.pmi.org/ ~/media/PDF/Knowledge%20Center/Spa nish/2013-pulse-talent-managementreport.ashx

Rao, R., & Jagathnarayanan, A. P . (2005). Implementing OPM3--The Challenges. Singapore: 2005 PMI Global Congress Proceedings . Obtenido de http://www.pmi.org/learning/implementin g-opm3-challenges-7622

Rincón Choconta, J. A., & Celis Rojas, L. E. (2015). Elaboración del diagnóstico del grado de madurez en administración de proyectos de la jefatura de tecnología de negocios transaccionales de El Tiempo casa editorial en Bogotá D.C. Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Bogotá: Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Obtenido de http://repositorio.escuelaing.edu.co/handl e/001/179

Sanchez, H., & Benoît, R. (2010). Measuring Portfolio Strategic Performance Using Key Performance Indicators. Project Management Journal, 64.

Santana Castillo, H. (2012). Modelo de Madurez Organizacional en Administración de Proyectos. Asturias: Universidad de Oviedo.

Schlichter, J. (2001). PMIs Organizational Project Management Maturity Model. Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium. Obtenido de http://www.pmi.org/learning/ organizational-maturity-model-bodyknowledge-7974

Solarte-Pazos, L., & Sánchez-Arias, L. F. (2014). Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en Gestión de Proyectos CP3M© V5.0*. Revista Innovar Journal, 5-18.

SWANSON, S. (2012). Measuring Maturity - ANORGANIZATION'S PROJECT MANAGEMENT MATURITY IS A KEY SUCCESS INDICATORBUT ONLY IF COMPANIES KNOW HOW TO GAUGE IT. PMNETWORK . Obtenido de http://www.pmi.org/learning/measuringmaturity-effectively-managementevaluate-2319

Terry Cooke-Davies, P. (2013). Cómo desenvolverse en un entorno complejo. Informe detallado de PMI Pulso de la profesión 2013.

The Economist Intelligence Unit Limited. (2013). Why good strategies fail Lessons for the Csuite. A report from the Economist Intelligence Unit. Obtenido de http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publica tions/WhyGoodStrategiesFail_Report_EIU _PMI.ashx

Useche García, J. J., & Fajardo Pachón, A. (2013). Grado de madurez en la gestión de proyectos de las empresas constructoras de Bogotá Constructora MARVAL S.A. Bogotá: Universidad Catolica de Colombia. Obtenido de http://repository.ucatolica. edu.co:8080/jspui/handle/10983/470