La gestion du changement dans les entreprises familiales : ses risques et ses défis à bogota - Colombie

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Hernán Esteban Rodríguez Crespo

Résumé

Ce document constitue un article de recherche scientifique, produit du projet de thèse de doctorat pour l'Université Internationale Ibéro-américaine, sur lequel la capacité d'adaptation des entreprises familiales à Bogotä Colombie aux nouveaux marchés est évaluée et étudiée de forme précise, ceci en relation directe avec les limites ou les forces qu'offre la législation existante en la matière, ceci dans le but ultime de propager des espaces de réflexion etdes stratégies d'amélioration dans les processus de gestion stratégique du changement des entreprises étudiées. Le modèle utilisé est de nature mixte, paradigmatique et disciplinaire, dans le cadre de la méthode de recherche-action participative. L'identification de ces éléments favorables ou défavorables pour les entreprises en termes de gestion du changement offreune vision plus large des caractéristiques des entreprises familiales elles- mêmes, et établit les bases de leur transcendance sociale et économique ;dans le cadre de ce processus, les besoins essentiels de professionnalisation du capital humain et les stratégies favorables à la consolidation des processus de gestion stratégique et à la mesure des objectifs financiers des petites et moyennes entreprises sont également établis.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Rubrique
Artículos 37
Biographie de l'auteur

Hernán Esteban Rodríguez Crespo

Abogado Universidad Católica de Colombia, Master en resolución de Conflictos y Mediación de la Universidad Europea del Atlántico, Master en Dirección Estratégica de la Universidad Internacional Iberoamericana. Candidato a Doctorado en Doctorado en Derecho y de la Empresa con especialidad en Investigación en derecho de la Empresa de la Universidad Tnternacional Iberoamericana. Asesor alcaldía local de Usaquen.

Références

Bravo, F. M. (2015). Los factores socioemocionales y el proceso. Cullacám- México: Universidad de Occidente.

Echezárraga, J. M. (2010). Empresas familiares. Reto al destino: Claves para perdurar con éxito. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A

Heraldo, E. (2018). El 86,5% de las empresas en el país son familiares. EL HERALDT, https://www.elheraldo.co/economia/el-865-de-las-empresas- en-el-pais-son-familiares-509068

Martínez, A. B. (27 de enero de 2014). ¿Por qué desaparecen las empresas familiares? Revista Digital para estudiantes de geografía y ciencias sociales, págs. https://web.ua.es/va/revista-geographos-giecryal/documentos/ ascension-barroso.pdf.

Parlamento Europeo. (2015). Informe sobre las Empresas Familiares en Europa. Parlamento Europeo http://www.europarl.europa.eu/doceo/document/ A-8-2015-0223_ES.html.

Platón. (2017). Diálogos de Platón. Madrid: Época.

Real académica de la lengua española. (2014). Diccionario de la Real Académica de la Lengua Vigesimotercera edición. Madrid: Real Académica de la Lengua Española

Rodríguez Crespo, E. (2020) La gestión del cambio de las empresas familiares: sus riesgos y retos en Bogotá-Colombia. Proyecto de Tesis Doctoral, Universidad Internacional Iberoamericana.

Sandoval, J. H., & Guerrero, D. E. (8 de abril de 2010) :). Empresas familiares en Colombia: hacia la construcción de un modelo de gestión comercial Revista U.D.C.A Actualidad & Divulgación Científica 13, pág. http://www.scielo.org.co/pdf/rudca/v13n1/v13n1a15.pdf.

Sociedades, S. d., & Cámara de comercio de Bogotá. (septiembre de 2010). Guía Colombiana de gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. Cámara de Comercio de Bogotá TSBN: 978-958-688-283-5, pág. https://core.ac.uk/download/pdf/52145176.pdf.